Confira tendências para o setor de RH em 2025

As transformações no mercado de trabalho e o crescente avanço das tecnologias colocam 2025 como um ano de importantes mudanças para o setor de Recursos Humanos. Nesse sentido, é fundamental que as organizações estejam atentas às novas dinâmicas e preparem suas estratégias de RH para acompanhar a evolução do mercado e as expectativas dos colaboradores.

Tábata Lopes, associada da Associação Brasileira de Recursos Humanos Seccional Bahia (ABRH Bahia) e integrante do Clube de Autores e LinkedIn Top Voicer, destaca cinco prioridades que devem nortear o trabalho das equipes de RH ao longo do próximo ano, sendo elas: Desenvolvimento de Liderança; Cultura Organizacional; Planejamento Estratégico de Força de Trabalho; Gestão de Mudanças e Tecnologia em RH. 

Segundo a profissional, essas tendências surgem como respostas às necessidades de adaptação a um ambiente dinâmico e às expectativas crescentes de colaboradores por ambientes mais inclusivos, flexíveis e conectados a um propósito.

Para garantir a aplicação dessas mudanças de forma eficaz, é essencial que o RH utilize ferramentas que trabalhem com dados precisos. “O setor deve analisar constantemente seus indicadores, identificar as áreas críticas da empresa e usar essas informações para tomar decisões mais estratégicas e bem direcionadas”, explica.

Mercado baiano 

Entre as cinco prioridades apontadas para 2025, Tábata Lopes destaca que, na Bahia, o desenvolvimento de liderança já está mais avançado. “Aqui, desde muito tempo, entendemos a importância de desenvolver as lideranças dentro das empresas. No entanto, é importante que esse desenvolvimento seja constantemente atualizado, já que as habilidades exigidas para os líderes tendem a mudar”, afirma.  

Ela observa que o foco agora deve ser em habilidades socioemocionais, que permitem uma liderança mais humanizada e eficaz, especialmente diante de novos desafios organizacionais. Por outro lado, ela diz que a tecnologia em RH ainda é uma área que precisa avançar mais, especialmente na Bahia.  

“Muitas empresas ainda trabalham com processos manuais e é muito importante automatizar essas atividades. A informatização do RH não só otimiza processos, mas facilita a análise de dados, essencial para a tomada de decisões”, destaca Tábata Lopes. Logo, a adoção de sistemas inteligentes e a automação dos processos são passos essenciais para o RH avançar nesse campo e se adaptar às necessidades de 2025. 

Uso estratégico das IA’s 

Conforme a pesquisa intitulada “Panorama do Treinamento no Brasil”, da Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento (ABTD), em parceria com a Integração Escola de Negócios, a utilização de Inteligência Artificial nas atividades de Treinamento e Desenvolvimento (T&D) continua sendo limitada, com cerca de 45% dos respondentes afirmando não utilizar ferramentas de IA em suas atividades. 

Presidente da ABRH Bahia, Vitor Igdal observa que ainda existe uma resistência cultural à adoção de ferramentas de Inteligência Artificial, sobretudo entre as médias lideranças e cargos mais operacionais. Por outro lado, a alta liderança tem buscado cada vez mais se conectar com esses instrumentos, reconhecendo os ganhos de tempo, eficiência e efetividade que essas ferramentas podem proporcionar. 

“Quanto antes a gente começar a utilizar a IA para aprimorar nossas atividades, mais rápido vamos criar o hábito de usá-la no nosso dia a dia. E, à medida que formos nos acostumando com essas ferramentas, nos tornaremos mais estratégicos e, consequentemente, mais insubstituíveis no que fazemos”, destaca. 

Ele também compartilha sua experiência pessoal com esses instrumentos, afirmando que utiliza pelo menos três ferramentas, todos os dias, para melhorar sua produtividade e eficiência. “Esses instrumentos me permitem desde resumir reuniões até automatizar processos de vendas e relacionamento, otimizando meu desempenho ao longo do dia e agilizando tarefas que antes consumiam muito tempo”, conclui.